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また、資金運用表が貸借対照表の勘定科目の増減を示すわけですから、逆に資金運用表から経営計画の年度末ごとの貸借対照表を作ることができ、それによって財務構造を見ることもできます。
こうした便利さのある資金運用表ですから、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）に際しても、資金運用表のかたちで対象会社の将来のキャッシュフローを予測し、それに基づいて買収価額を決定する方法がとられるのが一般的です。 キャッシュフロー計算書(直接法)は外部報告用にはなじまない外部報告用の財務諸表としてキャッシュフロー計算書を導入するに当たって、資金繰表と資金運用表に、それぞれキャッシュフロー計算書(直接法)、キャッシュフロー計算書(間接法)という名前をつけて、どちらでもいいということにしました。
しかし、キャッシュフロー計算書(直接法)、つまり、資金繰表は外部報告用にはなじまない表です。 この表は企業内部の資金繰りを見るためには必要な表ですが、本当に必要なのは予定表です。
実績表は必ずしも作る必要はありません。 強いていえば正確な予定表を作るためには実績表があったほうが参考になっていいといえるくらいです。
実績表を作るためには、現金や預金が現れている仕訳を集計するという手間をかけなければなりません。 キャッシュフロー計算書（間接法）の方は、増分貸借対照表の勘定科目を並べ替えるだけで作られるので、追加的な手間はあまりかかりません（後に説明するような若干の調整作業はありますが）。
外部の投資家にとっては、手間をかけて作った資金繰表より、利益と現預金増減の関係が分かる資金運用表の方がずっと有用です。 こうしたことから外部報告用にキャッシュフロー計算書（直接法）を採用している会社はほとんどないと思われます。
現に、東京証券取引所や関東財務局の担当官に問い合わせたところ、全体のことは分からないとしながらも、「自分が見た範囲では、キャッシュフロー計算書（直接法）の例はない」という答えが返ってきました。 というわけで、読者のみなさんには、キャッシュフロー計算書（直接法）、キャッシュフロー計算書（間接法）という名称に惑わされることなくその中身をきちんと理解し、「財務四表の十字星」をしっかりと頭に入れていただきたいと思います。
これさえ頭に入っていれば、これ以降に説明することはすべてその延長線上にあることです。 逆にいうと、これまでのところがまだスッキリとは理解できていないという人は、このまま読み進んでもスッキリとしてくることはないと思います。
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